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  da 10:00 a 11:00

Process Mining in sanità [ la.01 ]

Sala: F

La pervasività dei sistemi informativi in tutti i processi core delle aziende sanitarie abilita l’utilizzo di tecniche innovative quali il Process Mining, sviluppata negli ultimi dieci anni all’interno delle metodologie di Business Process Management, che facendo leva sulla conoscenza generata dai sistemi informativi aziendali consente di modellare i processi aziendali e valutarne le performance. Nel contesto della Sanità, infatti, le tecniche di Process Mining assumono particolare rilevanza dal momento che è un ambito ricco di dati ma spesso poco utilizzati e dai quali si trae poco valore.

La conoscenza generata dall’utilizzo del Process Mining potrebbe diventare essenziale per radicare nell’organizzazione la gestione per processi, accompagnando la struttura sanitaria verso la reale e profonda conoscenza dei propri meccanismi di funzionamento, attraverso tecniche estremamente pragmatiche, a basso impatto economico, in tempi rapidi di analisi e garantendo l’oggettività del risultato.

Durante la sessione formativa, verrà approfondito cosa è il Process Mining, quali sono i principali obiettivi e le sue possibili applicazioni in ambito sanitario anche attraverso esempi reali. Verranno inoltre discussi i vantaggi di utilizzare questo approccio innovativo e alcuni punti di attenzione per la sua applicazione in organizzazioni complesse come le aziende sanitarie.

 

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Spunti di discussione

Aiello
Stefano Aiello Partner P4I – Partners4Innovation - Digital360 Biografia
Stefano Aiello, ingegnere, partner della società P4I, docente di Organizzazione della Digital Innovation presso il MIP, Direttore Scientifico dell'Executive Program in IT Governance della LUISS Business School e del Corso Avanzato in ICT Management della Bologna Business Schools.
 
Negli ultimi 20 anni, all’interno di società di management consulting, ha maturato vasta esperienza nella riorganizzazione dei processi di governo e gestione della Digital Transformation (Business Process Management, Enterprise Architecture, Portfolio Mgmt, Requirement Engineering, ICT Financial Mgmt, Sviluppo, PM/AgilePM, Testing, Service Level Mgmt, Deployment, User Support), nell’impostazione/revisione di contratti di IT Outsourcing e nella definizione di modelli di governo per la gestione dei rischi operativi. Parte del team di Spending Review coordinato dal commissario Carlo Cottarelli focalizzato all'organizzazione delle PA.
 
 
 

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